为加强华贸物流投资公司投后管理，促进佳成与华贸的管理融合，10月15日，华贸物流党委副书记（主持工作）、总经理陈宇、财务总监于永乾、副总经理蒋波及相关业务中心、职能部门负责人一行赴佳成开展调研。

佳成本部所有部门负责人参与了以“融合·提升”为主题的调研会议。

调研会上，首先由我司总经理宋成对2021年佳成国际前三季度经营情况、与华贸的融合与管理提升、行业解读以及四季度和2022年的规划四个方面进行了详细汇报。

随后，佳成各部门与华贸相关业务中心、职能部门负责人分别就财务管理、人力资源管理、战略规划、决策机制、选人用人、党建工作、投资管理、业务协同等方面进行了充分交流。

华贸物流财务总监兼佳成董事长于永乾提出，希望佳成加快推进“三重一大”清单的制定和党组前置研究讨论重大经营事项，明确董事会、经营班子的衔接协调；进一步明确商业模式和理清客户结构，发挥佳成在华贸跨境电商板块的业务带动和协同作用。

副总经理蒋波指出，希望佳成加强与华贸的沟通交流，在海外业务上形成分工协作，做好风险管理，在铁路业务、包机项目上加强协作。

会议中，总经理陈宇对佳成在跨境电商行业的专业性和创造性给予高度肯定，并对后续融合管理工作提出要求：

一是要坚定信心，明确战略定位，力争用3至5年的时间，打造成为国内跨境电商物流龙头企业，成为跨境电商行业的引领者和创造者；

二是加强组织建设和内部基础管理，建立风险防范机制和科学的决策机制；

三是要尽快弥补短板，利用好华贸的资源禀赋，建构自身核心竞争优势；

四是要加强人才培养，给年轻人创造干事创业的机会，为企业快速发展提供人才保障；

五是要加强与华贸各经营单元的沟通交流与业务协同，优化内部资源；

六是在信息畅通的基础上，总部各业务中心和职能部门要做好支持，加强对佳成业务的运力保障，加强管理融合，形成合力；

七是加强党建工作，推动党建工作与生产经营融合，促进企业发展；

八是对各业务中心和职能部门提出的意见与建议虚心接纳，并结合佳成实际予以完善。

最后，佳成总经理宋成表示，通过此次融合提升会议，进一步提高了思想认识，明确了工作目标，同时亦将不断加强学习和反思，下一阶段将聚焦战略导向，完善内控管理，持续打造跨境电商细分市场核心竞争优势。